Optimiser la transmission des savoir-faire en entreprise
Une méthodologie en plusieurs phases : observation, pratique sous supervision, pratique autonome, et enfin évaluation continue.


Charles d'Argaignon
Fort de plus de 10 années d'expérience dans la production industrielle et les méthodes qualité, d'une expertise forte en lean manufacturing et titulaire d'une Black belt Lean Manufacturing & six sigma certification, Charles d'Argaignon a a coeur de partager ses connaissances sur le sujet.
Booster la Transmission Pédagogique en Entreprise : Les Phases Clés
Dans le monde de l'entreprise, la formation interne des collaborateurs est cruciale pour maintenir un avantage concurrentiel. L'une des approches les plus efficaces pour assurer une transmission réussie des compétences est la mise en œuvre d'une méthodologie pédagogique en plusieurs étapes. Celle-ce se décompose en trois phases clés - l'observation, la pratique sous supervision et la pratique autonome - de cette manière les entreprises peuvent garantir une acquisition efficace des compétences et une transition en douceur vers l'autonomie des employés.
Phase 1 : Observation et Explication par l'Expert
Dans cette première phase, les employés sont invités à observer attentivement les experts ou les formateurs qualifiés dans leur domaine. Chaque étape du processus est expliquée en détail, permettant aux apprenants de comprendre le contexte et la logique derrière chaque action. Cette étape fournit une base solide pour la pratique ultérieure, en aidant les apprenants à visualiser le résultat attendu et à comprendre les meilleures pratiques.
Phase 2 : Pratique Sous Supervision Guidée
La deuxième phase consiste en une pratique sous la supervision directe de l'expert ou du formateur. Les apprenants sont guidés étape par étape à travers le processus, recevant des conseils et des corrections en temps réel. Cette approche permet aux apprenants d'appliquer leurs connaissances nouvellement acquises dans un environnement contrôlé, tout en bénéficiant de la guidance experte nécessaire pour corriger les erreurs et améliorer leurs compétences.
Phase 3 : Pratique Sous Contrôle Avec Intervention Minimale
Une fois que les apprenants ont acquis une certaine maîtrise du processus, la troisième phase consiste en une pratique sous le contrôle de l'expert ou du formateur, avec une intervention minimale. Les apprenants sont encouragés à effectuer les tâches de manière autonome, ne sollicitant l'assistance de l'expert que lorsque nécessaire. Cette approche favorise le développement de la confiance et de l'indépendance chez les apprenants, tout en leur permettant de consolider leurs compétences à leur propre rythme.
Phase de Pratique en Autonomie et Évaluation
Une fois que les trois phases précédentes ont été complétées avec succès, les apprenants passent à la phase de pratique en autonomie. Ils exécutent les tâches qui leur ont été enseignées en s'appliquant à les réaliser conformément à l'attendu. Les apprenants peuvent consulter la documentation à disposition pour les guider dans les tâches en respectant le standard. Dans tous les cas il sont encouragés à faire preuve d'autonomie dans l'exécution des tâches.
Une évaluation initiale intervient à la fin de cette phase, permettant de mesurer le temps nécessaire à l'exécution des tâches et d'identifier les éventuelles lacunes ou difficultés rencontrées par les apprenants. Les tâches qui dépassent la durée standard sont examinées de près pour comprendre les causes de la perte de temps, et des formations spécifiques peuvent être proposées si nécessaire.
Remarquer les Progrès et Évaluation Continue
À chaque étape du processus, il est important de célébrer les progrès réalisés par les apprenants. Cela renforce leur motivation et leur engagement dans le processus de formation. Enfin, une évaluation finale est menée pour valider les compétences acquises par les apprenants. Ceux qui réussissent l'évaluation sont officiellement habilités à réaliser l'action en totale autonomie au sein de l'entreprise.
En adoptant cette approche structurée et progressive de la transmission des compétences, les entreprises peuvent garantir une formation efficace et une montée en compétences réussie de leurs employés, renforçant ainsi leur agilité et leur capacité à relever leurs challenges futurs avec succès.